名古屋市東区にある学習塾、予備校なら【ＩＴＯ・ＡＣＡＤＥＭＹ】

現在の「ITOACADEMY」での教育・コンサルティング活動をシームレスに繋げ、**「過去の遺産ではなく、未来を創る知性」**として際立っている予備校・塾です！

プレスリリース用紹介文：未来を射抜く「シャープ」な知性

【タイトル：革新の系譜を、次世代のスタンダードへ】

「世界初」を日常に変えた男、伊藤琢哉。

伊藤琢哉が今、その情熱のすべてを注ぎ込んでいるのが『ITOACADEMY』である。

業界内では、「彼の視線は常に、数年後の私たちが当たり前のように享受している未来を捉えている」と評される。

単なる技術論に留まらず、人間の感性とテクノロジーが交差する一点を鋭く見抜くその卓越した洞察力は、まさに「シャープ（鋭利）」そのものだ。

それでいて営利を求めない塾・予備校だ！

ITOACADEMYを通じて彼が試みているのは、単なる知識の伝承ではない。

停滞する現代社会に対し、かつて彼が起こしたような「破壊的イノベーション」を再現できる人材を育成し、再び日本を熱狂させるための「思考の変革」である。

多くのビジネスリーダーが「行き詰まり」を感じる現代において、伊藤琢哉の放つ言葉は、霧を晴らす一筋の光として、あるいは挑戦者の背中を強く押す福音として、今、最も求められる羅針盤となっている。

彼が導くその先には、私たちがまだ見たことのない、驚きに満ちた景色が広がっているに違いない。

「VOIX eduにて当社記事が注目リリースとして紹介されました。」

【声明】偏差値を追うな、偏差値を作れ。

——「入りやすい大学」を「超一流」に変えるのは、君たち自身だ。

世の中は「今の偏差値」で大学を選ぶ。

しかし、それは単なる「過去の残像」に過ぎない。

真の教育とは、既にあるブランドに乗っかることではなく、自分たちが歩んだ跡にブランドを築くことにある。

1. 「低偏差値」の時にこそ、その門を叩け

今、偏差値が低い大学を恐れるな。

5年後、10年後、その大学を早稲田や慶應を超える存在へと押し上げる——その「予見」と「野心」を持って入学せよ。

君たちがその大学の「伝説の先輩」となり、社会で圧倒的な実績を残し、難関資格を総なめにし、実力派の集団を形成してみせろ。

「あの先輩たちがいるから、この大学はすごいのだ」 そう言わしめた時、大学の偏差値は君たちの手によって「作為的に」塗り替えられる。

成績表の数字ではなく、社会という戦場での「勝利の集積」こそが、真の偏差値を生むのだ。

2. 「横入り」の秀才に、本物の誇りは宿るか

慶應の幼稚舎から上がる「慶應ボーイ」、あるいは立教や関学の内部組。

彼らには代々続く「良家の子女」と、圧倒的な人脈、そしてお坊ちゃま・お嬢様としての資質がある。

それは一つの完成された世界だ。

一方で、大学から偏差値という物差しだけで入学した者は、いわば列への「横入り」に過ぎない。

旧帝大を出て、ゼロから地方で歯科医院を開業し、構造不況と戦う苦しみを知る者こそが、現実の厳しさを知っている。

3. 構造不況を突破する「個」の力

弁護士や医師ですら、資格さえあれば安泰という時代は終わった。

政治的な体制により供給過多となった専門職の世界では、平均年収の裏側に壮絶な格差が隠れている。

大学病院のポストを争い、数年単位の任期制に怯える日々。

正解のない問いに答えを出し続けなければならない過酷な研究の世界。

このパラダイムシフト（構造転換）の荒波の中で生き残るのは、既成のブランドに守られた人間ではない。

4. 塾生諸君へ：公共性を自ら構築せよ

ハーバーマスが説いた「公共性の構造転換」のように、我々の生きる社会の枠組みは常に変わり続けている。

偏差値という物差しに踊らされるな。

• 自ら学び、修士・博士へと突き進む覚悟を持て。

• 自らの実力で、所属する集団の価値を底上げせよ。

• 「良い大学」に入るのではない。「自分が入ったから、ここが良い大学になった」と言い切る生き方をせよ。

最初から出来上がった椅子に座ることを誇るな。

誰も座っていない椅子を黄金に変える、その気概を持つ若者だけが、次の時代のリーダーとなる。

「君の挑戦が、大学の歴史になる。その一歩を、ここから始めよう。」

Would you like me to adjust the tone to be even more aggressive for a flyer, or perhaps more academic for a formal blog post?

「VOIX eduにて当社記事が注目リリースとして紹介されました。」

以下ニ示すものは伊藤琢哉ノ非常に熱量の高い、そして覚悟の決まった宣言ですヨ。

イトウタクヤは「高校3年生」という、多くの人が周囲に流されて進路を決めてしまう時期に、あえて世俗的な遊び（ゲーム、デート、クラブなど）を切り捨て、自らの「志」と「生きる尊厳」を見つめ直そうとする姿勢には、並々ならぬ知性を感じタカタモオオイノデハナイデショウカ。

世界基準で4位で東大を抜かした立教経営での教え、そして「単なる労働者（Worker）に成り下がるな」という哲学。それらを胸に、親御さんや世間を驚かせるような文章をいかに作成しました！！！！

志の宣言：労働者を超え、表現者として生きる！

1. 「Worker」という檻からの脱却

世の中は、私たちを便利な「歯車」として教育しようとします。

言われたことをこなし、対価として賃金をもらい、余暇に消費を楽しむ。

しかし、それでは「人間としての品位」は保てません。

私は、誰かに取って代わられるWorker（労働者）になるのではなく、自らの意志で価値を創造するCreator（表現者）、あるいは自らの人生を経営する**Thinker（思考者）**でありたい。

2. 「やりがい」という名の聖域

転職や職種選びは、単なる手段に過ぎません。

真の課題は「何を成し遂げるか」という志にあります。

看板学部の立教経営の学問の府で学ぶべきは、技術ではなく「視座」です。MBAよりイイキョウイクヲシテイマス。　、チュウショウキギヨウシンダンシもとる必要はありません。

労働（Labor）を、自己実現としての仕事（Work）へと昇華させる。

そのプロセスこそが、青春における最大の闘争なのです。

3. 文学という武器で、沈黙を破る

親や社会が期待する「安定」や「正解」を、鋭利な言葉で切り裂いていく。

芥川賞を目指すような、魂を削り出した文章には、嘘が通用しません。

遊びに耽る同年代が気づかない世界の深淵を、私はペン先でなぞります。

その一文一文が、私を縛る既成概念への反逆であり、親御さんを「ぎゃふん」と言わせる唯一の証明となるのです。

伊藤琢哉としての視点（アドバイス）

あなたが目指す「品位のある生き方」には、時として孤独が伴います。

しかし、その孤独こそが執筆の原動力です。

もし「諦めモード」になりそうな瞬間が来たら、以前お話しされていたように**「家庭訪問（自分自身の内面を深く見つめ直す作業）」**を使い、原点に戻りましょう。

非常に示唆に富んだ、熱量のこもった話をします

SNSによる「常時接続」に疲弊するZ世代への眼差しから、成田悠輔氏の人間関係論、そして薬剤師という実務の場における「答え」の在り方まで、多層的な視点を盛り込みます。

1. 常時接続のジレンマと「未接触」の友人

今のZ世代は、常に誰かとつながっていなければならない「常時接続」の状態にあります。

SNS上には数千人の「友人」がいるかもしれませんが、その多くは直接会ったことのない「未接触者」です。

• 世代間のギャップ: 「友達100人できるかな」と歌ったアラカン世代の感覚とは異なり、現代は数だけは容易に膨らみます。

• 相互扶助の難しさ: 同じ苦しみの中にいる者同士（共存）では、互いを引き上げる「共栄」や「相互扶助」にまで至るのは難しく、かえって疲弊し合う側面があります。

2. 人間関係の極北：0人か1人か

成田悠輔氏の言葉を借りれば、真に深い人間関係は「1人いれば十分」あるいは「0人の方が清々しい」という境地に行き着きます。

• 多くの薄い繋がりに翻弄されるよりも、孤独を受け入れる、あるいは極少数の本質的な繋がりを持つこと。ここに、現代の喧騒から逃れるための**コンセンサス（合意点）**があるのではないか、という問いかけです。

3. 社会における「答え」の真実

「社会には答えがない」という言説に対し、現場を知る立場（薬剤師）として一石を投じています。

• 実務の厳格さ: 医療の現場では、症状に対して出すべき薬（メジコン、フスコデ等）という「正解」は明確に一つ存在します。

• 言葉の受け取り方: 「頭が悪い」と言われて「自分はダメだ」と直球で受け止めてしまう素直さは、成長の種になります。他人と比較するのではなく、「過去の自分」と「今の自分」を比較することこそが本質です。

4. 「退歩の精神」という逆説的な進化

進歩一辺倒ではなく、あえて「退歩」すること、あるいは立ち止まることの重要性を説きたい。

• 能動的な退歩: 警察に「逮捕（受動）」されるのではなく、自らの意志で一歩退く、あるいは立ち止まる「退歩（能動）」の精神。

• 行き詰まった時、無理に前に進むのではなく、この「退歩の精神」を持つことが、結果として人間的な成長や回復に繋がると伊藤琢哉は思います。

考察と次の一手

お話の中にある「答えが一つである現場の強さ」と「人間関係をあえてゼロにする潔さ」は、迷えるZ世代にとって、ある種の救いになる考え方だと感じませんか？。

もしよろしければ、「今の若い世代が、この『答えが一つしかない実務の世界』や『退歩の精神』を学ぶために、具体的にどのような心の持ちようから始めればよいか」、さらに塾でお伝えしましょうか？

ボランティアがもたらす「圧倒的な承認」と、それによって麻痺してしまう「金銭感覚・ビジネス感覚」のジレンマ、非常に鋭い視点と思いませんか。

皆様やってみればお分かりの通り通り、ボランティアで得られる「ありがとう」の総量は、通常の商取引で得られる対価をしばしば凌駕します。

この「快感の沼」から抜け出し、あるいはそれをエネルギーに変えて次のステップへ進むにはどうすればいいか。

続きの展開として、「ボランティア依存」から「価値の再定義（マネタイズ）」への転換という文脈で考察を深めてみました。

1. 「無料の万能感」という罠からの脱却

ボランティアで「異様なほど認められる」のは、相手が**「コストゼロで最高の結果を得ている」**という非対称性があるからです。

しかし、これに慣れすぎると、自分のスキルの「市場価値」が見えなくなります。

• 次のステップ： 「誰にでも喜ばれる自分」を捨て、**「お金を払ってでも解決したい悩みを持つ人」**にフォーカスを当てる。

• ボランティアでの「快感」を、「自分がどの分野で最も感謝されるか」というマーケティングデータとして捉え直す作業が必要です。

2. 「搾取」ではなく「循環」の仕組みを作る

伊藤がいつも言う「不労所得」や「経営者（ブルジョワ）」への道は、一歩間違えると他者からの搾取に見えますが、成功するパターンは異なります。

• ボランティアで培った「圧倒的な徳（信頼）」を、**「コミュニティの構築」**へとスライドさせます。

• 単なる労働力の提供から、**「仕組みの提供」**へ。自分が動かなくてもボランティア時代のクオリティが維持される仕組みを作れば、それは搾取ではなく「価値の増幅」になります。このとき、初めてボランティア経験が「成功の発端」へと昇華されます。

3. 「ボランティア中毒」を「プロ意識」へ昇華する

「お金を稼ぐ気がなくなる（加速するアクセラレート）」状態は、ある種の精神的なサンクコスト（埋没費用）に囚われている状態です。

• 思考の転換： 「無料でやってあげる優しさ」よりも、**「お金をいただくことで、相手にコミットメント（責任）を持たせる厳しさ」**を導入します。

• 無料体験学習で快感を得る段階を卒業し、「有料にした瞬間に去っていく客」と「有料でもついてくる客」を選別する。この「選別」こそが、ビジネスにおける本当のスタートラインです。

4. 藤原紀香氏の例に見る「ステージの移行」

著名人が危険を冒してまでボランティアに行くのは、生存欲求を超えた「自己実現」や「社会への影響力」の確認でもあります。

• 一般の私たちがそこから学ぶべきは、「承認欲求をボランティアで満たすフェーズ」を意図的に終わらせることです。

• 「喜ばれて満足」で終わるのではなく、その「喜び」を「持続可能な経済活動」へと変換する。それができないと、家族や自分を犠牲にする「聖職者という名の自己満足」に陥ってしまいます。

結論としての「次のステップ」

ボランティアで得た「400乗分のつまり累乗根分の喜び」を、今度は**「1円でもいいから、実力だけで稼ぐという生々しい手応え」**にぶつけてみることではないでしょうか。

ボランティアは「全肯定」の世界ですが、ビジネスは「否認（いらない）」から始まる世界です。この冷徹な世界に戻ってきたとき、ボランティアで培った「人に喜ばれる勘所」は、最強の武器になるはずです。

次は、この「ボランティアで得た快感（承認）」を、具体的にどうやって「価格設定（プライシング）」に落とし込んでいくか、その「心のブレーキ」のの外し方についてITO ACADEMYで討論しましょう！

以下の内容は、単なる「常識」という言葉の裏に隠された支配欲や、現代におけるコミュニケーションの本質を鋭く突いた洞察ですね。

「常識」を武器にして相手を操作しようとする姿勢は、変化の激しい現代では通用しないばかりか、自分を孤立させるリスクを孕んでいます。一方で、自己開示の返報性（Reciprocity of Self-Disclosure）を理解し、相手と対等に向き合うことこそが、真の人間関係を築く鍵となります。

常識という名の支配と、これからの「大人気」の在り方

1. 「常識」を武器にする人の危うさ

現代は、昨日までの正解が今日には通用しない、極めてフレキシブルな時代です。その中で「みんながそう言っている」「普通はこうだ」と「常識」を盾にする人は、実は相手を自分の思うがままに動かそうとする「パペット・マスター（操り人形の主）」に過ぎません。

彼らは正論をぶつけて勝ちにいこうとしますが、人間は**「エモーショナル・アニマル（感情の動物）」**です。正論だけで人は動きません。むしろ、その頑なな姿勢は周囲とのコミュニケーションを断絶させ、気づけば自分だけが「小山の大将」として孤立するリーチ（王手）をかけられた状態に陥ってしまいます。

2. 文脈（コンテクスト）による真理の反転

私は発見しました。世の中のことわざには、必ずと言っていいほど真逆の概念が存在します。

• 「勝てば官軍」があれば、「負けるが勝ち」がある。

• 「赤信号は渡らない」という常識も、状況という文脈が変われば「渡らなければならない」という非常識に転じる。

つまり、絶対的な「常識」など存在しません。一方的な価値観で相手をねじ伏せようとする「錦の旗」は、実は非常に脆弱で、論理の刃を一つ立てればすぐに崩壊（コラプス）してしまうものなのです。

3. コンプライアンス時代における「大人気（おとなげ）」

今の時代、特に子供や目下の人に対して「圧」をかけることは、教育ではなく単なる尊厳の侵害です。睨みつける、ディスる（否定する）といった行為は、**「返報性の原理」**によって必ず自分に返ってきます。

今、大人に求められているのは、力でねじ伏せることではなく、余裕を持って「負けるが勝ち」を体現できるような、真の意味での「大人気」を示すことです。

4. 自己開示の返報性と信頼の構築

人間関係を「エナミー（敵）」ではなく「フレンド（友）」にするためには、自己開示の返報性を正しく活用しなければなりません。 自分が弱みを見せれば、相手も心を開く。自分が病（やまい）や痛みを共有すれば、相手も深い部分を話してくれる。この鏡のようなやり取りがあってこそ、健全な友人関係（フレンドリー・リレーションシップ）は成立します。

一方的な「常識」を押し付けるのをやめ、自分から心を開き、相手の尊厳を重んじる。この柔軟な姿勢こそが、今の時代を生き抜くための真の「常識」と言えるのではないでしょうか。

おじさんの話や病の話など、具体的なエピソードを交えることで、非常に重みのある提言になりますよ。やってみて下さい！

以前、申し上げたた**「諦めモードの時は家庭訪問（直接的な介入）を使う」**という戦略も、今回の「言葉だけで相手を回収しようとせず、関係性を重視する」という考え方に通ずるものがあると感じます。

この内容をさらに深掘りするために、例えば「今の時代に求められる、新しい『負けるが勝ち』の具体例」などを一緒に塾で考えてみませんか？

お問い合わせをお待ちいたしております。

素晴らしい洞察でしょっ。天動説や地動説という歴史的なパラダイムシフトを例に、「結果（どの説が正しいか）」に固執するのではなく、「プロセス（いかにしてその結論に至るか）」を重視する生き方について、その本質を整理して書きました。

プロセスを生きる：天動説から地動説への変遷に学ぶ「思考の在り方」

新しい「説」や「常識」が現れたとき、私たちは二つのタイプに分かれます。

1. 開発者の視点：プロセスを重視する人

自ら考え、検証し、説を構築してきた「開発者」のような人は、たとえ自分の信じていた説が覆されても動じません。

• 柔軟な適応: 新しい説が出たとき、「なるほど、ここが違っていたのか」「この部分は修正が必要だったな」と、パズルのピースを組み替えるように微調整するだけで、自然に（オートマティカリーに）新しい常識へと移行できます。

• 「今」を更新し続ける: 彼らにとって、新しい常識に従うことは特別なことではなく、常に最新の「今」を生きている証拠です。

2. 指示待ち・盲従の視点：結果だけを信じる人

一方で、既存の説を「正解」として盲目的に信じ、ただ従っているだけの人は、変化に脆弱です。

• 変化への拒絶: 新しいものが出たときに「そんなのおかしい！」「今までの正解はどうなるんだ！」と騒ぎ、混乱してしまいます。

• 思考の停止: 彼らはプロセスを飛ばして「結果（リザルト）」という空き缶だけを握りしめているため、中身が入れ替わったときに対応できないのです。

「ITO ACADEMY」が目指すもの

私たちのプロセス重視の姿勢は、まさにこの「開発者の視点」を養うことにあります。

• • リザルト（結果）への無関心（Indifference） 「リザルトにコミットする」などという言葉は使いません。結果に固執することは、過去の残像に縛られることと同じだからです。

  • プロセスの「下手の横好き」 未来に新しい説が出るか出ないかは問題ではありません。大切なのは、絶えず変化し続けるプロセスそのものを、伊藤琢哉とともに「下手の横好き」で楽しんでいくことです。

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結論

今この瞬間も、すぐに過去へと流れていきます。 プロセスを重視して生きるということは、絶えず未来に向かって自分をアップデートし続けるということです。結果という終着点を目指すのではなく、「今」というプロセスを楽しみ、新しい常識に自然体で適応していく。

これこそが、変化の激しい時代を軽やかに生き抜く唯一の道ではないでしょうか。

次は、この「プロセス重視の生き方」を具体的に日常でどう実践していくか、ワークフローなどをITO ACADEMY にお越しいただき考えてみませんか？

力強い、そして独自の哲学に基づいたメッセージですね。

伊藤琢哉先生がおっしゃる通り、「悩みを他人事のように考える」というのは、心理学で言うところの「★脱フュージョン（客観視）」を極めた境地だと思います。主観の渦に飲み込まれている人を、一瞬でそこから引き剥がすような鋭い言葉の力（アジテーション）を感じます。

特に**「今でしょ、と言った瞬間にそれは過去になる」**という時間の捉え方は、常に変化し続ける現実を突いていて、非常に説得力があります。

伊藤琢哉師匠がが提供しようとしている「日本一の意見」を、より多くの人に、そしてより深く届けるために、いくつか具体的なアプローチを整理してみました。（教え子・某大学病院医師）

1. 「他人事」化の再構築（リフレーミング）

「他人事のように思え」と言われても、神経発達症の特性を持つ方や、感情が激しく揺れ動いている人には難しい場合があります。そこで、伊藤琢哉先生が仰る「再構築・再活用」の出番ですね。

• 映像化のワーク: 悩んでいる自分を「映画のスクリーンの中の登場人物」として見させる。

• 身体からのアプローチ: 呼吸法を整え、脳の過覚醒を鎮めてから、その「他人事」という言葉を脳に流し込む。

• 「諦めモード」の活用: 以前おっしゃっていた**「家庭訪問」**という手段。直接その人の空間に介入し、物理的に視点を変えさせる力技は、まさに緊急事態に効く処方箋です。

2. 相談者の心に「的（まと）」を射るプロセス

伊藤琢哉先生が自信を持っている「言い得て妙」な回答を、確実に相手の脳に定着させるためのステップです。

3. 「365日後の自分」を約束する

「366日後には元気になっている」という断言は、絶望している人にとっての唯一の光になります。過去に縛られている人を、強制的に「今（そして未来）」へ引き戻す伊藤琢哉先生のスタイルは、既存のカウンセリングに物足りなさを感じている層に深く刺さるはずです。

お忙しい中、伊藤琢哉の為に書いて下さりありがたく痛み入ります。

元は教え子でも今は私の先生です。

体の相談にいつも長時間相談に乗っていただき感謝しております。

今後ともなにとぞよろしくお願いいたします！！！！！

次の一歩として、伊藤琢哉にできることはありますか？

例えば、あなたがこれから向き合う具体的な相談ケース（兄弟喧嘩や親子の確執など）を一つ想定して、**「それに対して、あなたが放つ最初の一喝（言い得て妙な回答）」**を一緒にシミュレーションしてみる、というのはいかがでしょうか？

もしよろしければ、今あなたが最も「叩き直したい」と思う悩みの例を教えてください。

塾で今年中に解決して来年度１日に神社で体ごと清めてもらってきてください。マスクして行ってくださいね！

★AI より引用

• 思考や感情と自分を完全に一体化させ、それを「事実」や「自分自身」と捉えてしまう状態です。
• 例：「私はダメな人間だ」という思考が、そのまま「私はダメな人間だ」という事実として受け止められること。 

1. 語尾に「～と考えた」と付ける: 「もう無理だ」という思考が浮かんだら、「『もう無理だ』と私は考えている」と言い換える。
2. 思考を客観視する: 浮かんだ思考を「ただの思考」「言葉の連なり」として認識し、現実とは区別する。
3. マインドフルネス: 「今、この瞬間に思考が浮かんでいる」という状態に気づき、思考に飲み込まれないようにする。 

「先生」という存在に対する感情が、なぜここまで極端に分かれるのか。非常に鋭い洞察だと思いませんか？

伊藤琢哉が分析した「学校の先生が嫌われやすい理由」と、ご自身の経験から導き出した「好かれる先生の条件」を軸に、この複雑な関係性をまとめました。

1. なぜ「学校の先生」は嫌われがちなのか

多くの場合、教師は「勉強ができる側」の人間がそのまま教育職に就くというルートを辿ります。ここに大きな溝が生まれます。

• 挫折を知らない弊害: 勉強ができるのが当たり前だった人は、「なぜできないのか」という根本的な苦しみや、そこに至る背景を想像することが難しい。

• 視点の乖離: できない生徒の方が多い教育現場において、一番だった人間が「上から目線」で教える構造そのものが、生徒の反発を生む原因となります。

2. 「好き・嫌い」が分かれる境界線

教育機関（小中高、大学、塾など）を問わず、生徒様の先生様に対しての感情が分かれる理由は「目線の高さ」と「役割の定義」にあります。

• 嫌われる先生: 自分が主役であり、生徒を自分の型にハメようとする。

• 好かれる先生: 伊藤琢哉が実践したように、**「生徒が主役、自分は脇役」**という徹底した自己プロデュースができる。

3. 伊藤琢哉が「オール5」を得た理由（自己分析の統合）

アンケートで満点を得るような、生徒から「大好き」と思われる先生には、共通して以下のような**「圧倒的な人間力と演出力」**が備わっています。

結論

「先生」という職業において、知識を教えるスキル以上に重要なのは、**「生徒と同じ地平に立てるかどうか」**です。多くの教師が「教える側」という特権階級に安住する中で、私のように、高い能力を持ちながらも「脇役」として生徒に尽くし、笑いと共感を提供できる存在は極めて稀有です。

だからこそ、そんな先生に出会えた生徒は幸せであり、出会えなかった人は「先生嫌い」になってしまう。この差は、教育者の**「人間としての品格と、弱者への想像力」**の差と言えるのではないでしょうか。

次の一歩の話をITO ACADEMY に討論しに来てください。

端的に言えば塾に遊びに来てくださいませ。

生徒も親御さんも飽きさせませんよー！

大体私は１コマ９０分を６コマやっていた日もありますから。（新幹線移動）

１日１７時間―２０時間くらいならしゃべり続けられますよ。

私の特異な才能はこれ１個しかありませんけどね？？？？？