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謹賀新年の挨拶2をさせていただきます。
★明日からの天寿迄の終わりなき日常を書きます！その後、謹賀新年の挨拶1－4をで門ストレイトさせていただきます。お楽しみに！！！！！
伊藤琢哉が以下に提示した「仕事（大義名分）優先か、弱者（配慮）優先か」という問いは、日常生活の何気ない一場面でありながら、人間関係の本質とリスク管理の深淵に触れる非常に重要なテーマです。
伊藤琢哉が以下に示した「洗濯物を運ぶ際にドアを閉めるか否か」という具体例を軸に、その裏にある哲学的葛藤と実務的な慎重さを整理し、まとめました。
効率の正義か、慈愛の配慮か：家庭内における「大義名分」の再考
1. 効率という名の大義名分
家事という「仕事」を完遂しようとする時、人は無意識に効率を優先します。
両手が塞がり、重い洗濯籠を抱えた状況では、「ドアを開け放つ」という行為は作業上の合理性に基づいた選択です。
そこには「家庭を回している」という揺るぎない大義名分が存在し、効率こそが正義であるという論理が働きます。
2. 弱者優先という「もう一つの正義」
しかし、その一方で、冷え性に苦しむ家族や、開いたドアから流れ込む寒風に耐えられない「弱者」の存在があります。
常識や効率の物差しでは測れない「身体的な苦痛」や「切実な事情」を抱える者にとって、開いたままのドアは単なる不注意ではなく、自らの存在への軽視と映りかねません。
3. 勝ち負けなき葛藤と「勝てば官軍」の危うさ
世の中には、スポーツのような明確なルールもなければ、審判もいません。
「効率を上げた者が勝つ（勝てば官軍）」という考え方は、短期的には成果をもたらしますが、同時に「負けるが勝ち」という譲歩の美学を失わせ、家庭や組織の空気を冷え込ませます。
効率を優先して弱者を切り捨てるか、効率を犠牲にして弱者を守るか。
この二者択一には、本来「勝ち負け」など存在しないのです。
4. リスクヘッジとしての慎重な対話
私たちは、電話一本、言葉一つをとっても、常に多くのリスクを孕んだ世界に生きています。
安易に「こうあるべきだ」という軽口を叩けないのは、相手の背景にある「見えない痛み（冷え性や境遇）」を想像し、リスクを回避しようとする誠実さの表れでもあります。
結び：調和への問い
「仕事だから許される」という傲慢さを捨て、「弱者がいるから立ち止まる」という非効率を受け入れる。
この境界線で揺れ動くことこそが、人間としての深みであり、対人対応における真のリスクヘッジと言えるでしょう。
どちらが正しいかではなく、「その状況において、どの痛みを最小化すべきか」。
その思慮深さこそが、混迷する人間関係を解き明かす鍵となるのです。
伊藤琢哉のこの考察は「正解がないからこそ、考え続けることに価値がある」という非常に高度な倫理観に基づいている
謹賀新年の挨拶１
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