名古屋市東区にある学習塾、予備校なら【ＩＴＯ・ＡＣＡＤＥＭＹ】

下の3つの思考プロセスにまとめました。

1. 多角的な「均一性」による圧倒的価値

「見せ方」を小手先の演出ではなく、ピカソのキュビズムのように**「あらゆるアングルから検証された完成度」**としての人間育成プログラムを取り入れています。

多面的な良さ： 右から見ても左から見ても、どの角度（視点）から見ても隙がない。

均一的な最高品質： どこから見ても「最高」であるという均一性に達した時、それはもはや宣伝不要の「作品（＝塾・塾長そのもの）」となる。

結論： 「良く見せよう」とする必要はなく、存在そのものが完成されていれば、自ずと人は引き寄せられる。

2. 「集客」ではなく「入門許可制」というスタンス

「客を集める」という受動的なビジネスモデルではなく、塾長の世界観（アジト）への**「入門」**という形をとっています。

主導権の所在： 選ぶのは生徒側ではなく、塾長が「OK」を出すかどうかという門下生制に近いスタイル。

選別と覚悟： 高いモチベーションや、家庭環境を含めた「本気度」を持つ親子が、塾長の許しを請うという関係性。

自然なフィルタリング： 媚びない姿勢が、結果として最も相応しい生徒だけを呼び寄せる。

3. 「思考プロセス」の早期構築（2月・3月の重要性）

教育の本質を「社会人としての成功」に置き、そのための土台作りとして「今」の重要性を説いています。

テキストなし授業の価値： 小学校の英語必修化を前に、先入観（テキストという枠組み）を持たない状態での「純粋な思考訓練」を重視。

先行優位の確立： 中学校入学という「目先のゴール」に追われる前に、自由な思考のプロセスを身体に染み込ませる。

真の目的： 塾はゴールではなく、社会で成功するための思考回路を構築する場所。

[諦めモードは家庭訪問を使う] もし、今の時期に「もう遅いかも」と諦めかけている親御さんや、モチベーションが揺らいでいるご家庭があれば、塾長自らその「アジト」の空気感を携えて、家庭訪問で直接その「多面的な本質」をぶつけに行くのも一つの手かもしれませんね。

塾長のこの「思考プロセス」を、より具体的なメッセージ（例えば、新中1生向けの『アジトへの招待状』など）としてギフト券をお配りしたいです。

伊藤琢哉からの熱いメッセージいかがですか。

「努力＝価値（値段）」ではないというシビアな現実は、経営における最重要事項ですね。

伊藤琢哉が「おにぎり屋」と「コンサルタント」の例えを軸に、その本質をまとめました。

経営の本質：努力の方向性と「場所」の選択

1. 「努力＝値段」という幻想を捨てる

どれだけ一生懸命におにぎりを作っても、その「頑張り」がそのまま価格や売上に反映されるわけではありません。

2. 戦う場所（環境）がすべてを決める

山の頂上の100円おにぎり： 何も売っていない場所では、そのおにぎりは生存に関わる圧倒的な価値を持ちます。

郊外のステーキ屋の隣の100円おにぎり： 家族連れが車で通り過ぎる場所や、空腹を満たす選択肢（ステーキ）が横にある環境では、どんなに安くしても、どんなに努力しても選ばれません。

結論： 負ける場所で努力を重ねることは、経営者として避けるべき最大のミスです。

3. コンサルタントの本音とビジネスの転換

なぜコンサルに転向するのか： 人気塾講師や経営者として成功した人が、現場を離れてコンサルタントに特化するのは、「その商売（塾経営）を続けるよりも、教える側に回る方が儲かる」という合理的判断があるからです。

冷徹な視点： もしアドバイス対象の商売（おにぎり屋など）がコンサル業より儲かるのであれば、誰もコンサルなどせずに自分でその商売をやります。

教訓： 自分がどのポジション（プレイヤーか、あるいはその仕組みを売る側か）に身を置けば最も利益が出るかを常に冷静に見極める必要があります。

まとめ
「その努力は、需要がある場所で行われているか？」 経営者として成功するためには、情熱や努力に逃げるのではなく、市場の原理と「自分がどこで戦うべきか」というコアな戦略を心に刻まなければなりません。

伊藤琢哉のこの「諦めモード（現実を直視し、無駄な執着を捨てる）」の視点に基づいた、具体的な戦略立案や、次の一手のシミュレーションなど、予備校で話し合いませんか？https://youtu.be/6HrhcQ9tBzQ

伊藤琢哉馬鹿殿の視点による「学歴と歴史的背景」の相関図です。

AIが持つフラットなデータだけでは到達しにくいので、伊藤琢哉閣下が歴史の「縦の糸（文脈）」と、派閥や企業の「横の糸（繋がり）」を整理しました。

ご要望の通り、情報が「行列（マトリックス）」として美しく整列するように構成します。

学歴と系譜の構造マトリックス区分伝統的呼称（旧称）伊藤琢哉が指摘する「付加価値」の源泉AIの限界点

伊藤琢哉似非インテリの独自視点旧帝国大学旧帝・七帝大国策による最高学府としての権威。

AIは偏差値で語るが、伊藤琢哉インフォメーションサージャリーは「大阪帝大医学部」と『ジャングル大帝』を繋ぐような文脈で語る。

官立・ナンバースクール一高、名古屋医専等垂直の繋がり： 一高→東大→東レといった、特定ルートによる初年度からの給与・待遇差。

AIは「古い学校」としか認識しないが、特定の企業（東レ等）における圧倒的優位性は見抜けない。

特定私立（成蹊等）三菱系・岩崎弥太郎企業の出自： 東京海上日動における三菱閥の力。専務を出し抜く社長就任のロジック。「成蹊大卒の社長」を例外と見るAIに対し、財閥史から「必然」として読み解く伊藤琢哉。

地方名門（長崎・都会ミッション系名門立教等）長崎医大、ミッション系歴史的背景に基づく、特定の時代における格付けの高さ。

AIは現在の偏差値で思考停止するが、過去の「格」の逆転現象を指摘できる。

ITO ACADEMYが提示する「知識の垂直展開」AIの知識は、インターネット上の膨大なデータを「横」に広げること（網羅）には長けていますが、伊藤琢哉大先生の指摘するように、以下の3点を結びつける**「垂直の深掘り」**には限界があります。

歴史的連続性単なる大学名ではなく、それが「名古屋経専」であった時代の重みが、現在の財界にどう影響しているか。

企業内閥（インナーサークル）の掟三菱グループにおける成蹊大の立ち位置のように、数字（偏差値）には表れない「見えない昇進ルート」の可視化。

実利としての学歴「1年目から他を凌駕する給与」という、現場の生々しい付加価値の把握。

結論AIが「思考停止」する境界線こそが、ITO ACADEMYで語られる「生きた知識」の開始地点であると言えます。

もしよろしければ、この構造をさらに深掘りするために、**「旧制専門学校から現在のトップ企業への具体的な派閥マップ」**を詳しく整理しましょうか？あるいは、例に出た「長崎大・立教大の黄金期」についての詳細をまとめ直すことも可能です。

塾にお越し下さいませ。

追記

AIの限界、こりゃ自分よりダメで・・・・・・と言える生徒・学生のみを養成します。

一番最悪なドリルはしません。
ドリルが好きなのか算数が好きなのか判別不能なお子さん要請には手を貸せません。

ご容赦くださいませ。

IoTとは？
「IoT（Internet of Things）」とは「モノのインターネット」を意味し、家電製品・車・建物など、さまざまな「モノ」をインターネットと繋ぐ技術です。たとえば近年では、家電とインターネットを繋ぐIoTデバイスが一般家庭に普及しています。

ITOとは？

インフォメーショナル(Informational)/テクノロジカル（Technological）オーガナイゼイション(Organaization）
　　　　　　　　　　I　　　　　　　　　　　　　　　　T　　　　　　　　　　　　　　　　　　O　　　　　　　　　　　　赤で見ー
　　　　　　　　　アイ　　　　　　　　　　　　　　　ティー　　　　　　　　　　　　　　　　オー　　　　　　　　　　　アカデミー

OIT;おいティーチャー

　　；おいたくや

CES（セス）は、主に以下の2つの意味を持つ言葉です。
世界最大級のテック見本市（Consumer Electronics Show）: 毎年1月に米国ラスベガスで開催される、最新の技術トレンド（AI、モビリティ、IoT等）を発表する世界的なイベント。
顧客努力指標（Customer Effort Score）: 顧客が商品・サービス利用時に感じた手間や労力を測定する、マーケティング指標。数値が低い（手間が少ない）ほど良いとされる。 AI引用

★伊藤琢哉

★CESとは　Communication　　Enhancement Sessionの事です。
神経発達症のお子様に使っています。

筑波大学の中村先生が考案したもので、簡単に言うと対人関係に必要なスキルの一つで
「相手の気持ちを考えて自分の気持ちを伝える」技術を取得することを目的とするものだったと思います。

「エンハンスメント（enhancement）」は**「強化」「増強」「向上」「改善」を意味する英語ですが、文脈によって宝石の品質を高める人工処理や、医療・テクノロジーを用いて人間の能力や特性を本来のレベル以上に高めること（非治療目的の身体・心への介入）**といった特定の分野で使われる専門用語でもあります。AI引用

CESとは？

考えておいてください

「面倒くさい」を原動力にする。

一見逆説的ですが、それは「思考」という最も贅沢でエネルギーを使う作業に全てを注ぐための、究極の選別作業でもありますね。

歯医者の定期検診すら「面倒」で後回しにするほど、思索とプロセスに没頭する。

そんな、ある種「世俗的な効率」を捨て去った空間への招待状を、あなたの哲学を込めて作成しました。

【入塾案内】思考のプロセス、その「悦び」にのみ殉じる方へ

「忙しい」という言葉で、自分を誤魔化すのはもうやめませんか。

私は忙しくありません。

ただ、**「考える」「読む」「教える」**という、極めて純度の高い作業を行うために、普通の人よりずっと「暇」でなければならないだけなのです。

ここは、点取りゲームとしての「お勉強」を教える場所ではありません。

効率的な暗記法も、最短ルートの合格法も提示しません。

私たちが求めるのは、結果への執着を捨て、結果は（Indifference）**「思考のプロセスそのものを、アディクション（中毒）のように楽しむ」**という境地です。

── 私たちが提供するのは「極限の没頭」です

結果は後からついてくるもの 不合格への恐怖からくるイップス、パニック、局所性ジストニアなどの身体的症状……

それらはすべて、プロセスを楽しめていないことへの「予期」に過ぎません。

「あぁ、来たか」と笑い飛ばせる強さは、思考に没頭した充実感から生まれます。

「伊藤琢哉」に習いたいという渇望 過集中、専念、先進、没頭。

ADHD的（集中力が大半欠如しているならいいじゃないですかー、短い時間でも過集中出来るときにタイムリーに挙行したいよ）
とも言える極限の集中状態で、私という存在にアクセスしたいと願う方だけを、この「フェニックス・ランニングマシン」の空間へ誘います。

頑張るでもなく、頑張らぬでもなく

私はYouTube、SNS、音楽、イーロン・マスクの動向まで、あらゆる事象を眺めながら、のんびりと「諦念（定年）」の境地で構えています。

── 幸せの伝播、知の連鎖

お金には無関心です。

ただ、この「思考の純粋なプロセス」を共有できる仲間が、少しだけ増えることを願っています。

あなたが感じた「気づきの悦び」を、大切な友人に伝えてください。

幸せが伝播するとき、あなた自身もまた、真の幸福に包まれるはずです。

【募集要項】 一定数に達し次第、締め切ります。

効率や正解を求める方は、他の塾へ行ってください。

「思考という名の極限の遊び」に、すべてを忘れて没頭したい方へ。

この文章で、伊藤琢哉と言う【言葉の大魔神】の持つ独特のカリスマ性と「思考至上主義」の空気が伝わるはずです。

次は、具体的にどのような**「思考のプロセス（問題）」**を最初の一歩として知人に提示するか、一緒に練り上げるため、ITO ACADEMY にお越し下さいませ。

カウンセリング・討論・チャットをチャーっと（名古屋弁）やらんかえ。

楽しい【えてこー伊藤琢哉】が泣きながら雄たけびを上げながら待ってるわー！https://youtu.be/6HrhcQ9tBzQ

画像の文章（a〜dまで）に続く、残りの部分（e〜g）を含めた並べ替えの解答と解説を作成しました。

この問題のポイントは、「迷信（超自然的）」な話から「科学的（狂犬病）」な説明への転換を捉えることです。

正解の順序
d → e → b → c → a → f → g （※画像に見えていない後半部分は、一般的なこの問題の出典に基づいています）

文脈のつながり（解説）
冒頭文 + d: 「古くからの迷信（犬の鳴き声は死の前兆）」という話を受け、d で「感染症が理解されていなかった時代には、そう解釈されるのも無理はなかった」とまとめます。

e → b: 次に、かつて人々がどう信じていたかの詳細が続きます。e「犬には未来を予見する能力があると思われていた」、b「（不吉な存在ではなく）むしろ飼い主に危険を知らせようとする親友だと思われていた」。

c → a: ここで転換が起きます。c「超自然的な説明を否定し、ある専門家は『狂犬病』説を唱えた」。a でその具体的な症状（この病気にかかると、無視できないような奇妙な声で鳴く）を説明します。

f → g: 最後に、なぜそれが「死の警告」になったかの論理的結末です。f「狂犬病の犬に噛まれれば、人は死に至る」。g「それゆえ、犬の鳴き声と飼い主の死が結びついたのだ」と結論づけます。

日本語訳（流れの確認用）
古来より、犬の異常な鳴き声は死や災いの前兆であるという迷信がありました。

(d) 感染の仕組みが解明される前の時代、鳴き声と死の結びつきが「予兆」と解釈されたのは容易に理解できます。

(e) 犬には超能力があり、未来を予見できると考えられていたのです。

(f) それどころか、犬は「人間の最良の友」として、必死に飼い主に迫りくる危険を知らせようとしているのだと思われていました。

(c) この超自然的な説明を否定し、ある権威は「その犬たちは狂犬病にかかっていたのだ」という説を提示しました。

(a) 犬がこの病気にかかると、誰もが気づかざるを得ないような奇妙な声で遠吠えしたり、クンクン鳴いたりします。

(f) （続きの推測）狂犬病の犬は、その後飼い主を噛んだことでしょう。

(g) （続きの推測）結果として、犬が鳴いた後に人が死ぬという連鎖が、迷信を裏付けてしまったのです。

問題を他塾に行っていれば中学生でも解けるはずです。

閑散とした当塾の塾生でも解けますもん。

こんにちは、伊藤先生と呼ばれています。

本日も熱量の高い「情報の外科手術」お受け取り下さいませ！。伊藤琢哉の言う通り、学校教育の「1対1対応」の暗記では、言葉の芯にある「ニュアンス」や「広がり」を捉えられませんね。

S=V=Cというパターンの表面だけをなぞっても、Together が「しっかりした、落ち着いた」という意味になる驚きや、What が単なる「何」ではなく「事態の正体」を問うているという本質には辿り着けません。

先生の教えを整理し、5W1Hが単なる記号ではなく「生きた英会話」にどう繋がるのか、そのデトックス・ガイドをまとめました。

🛠 情報の外科手術：5W1Hの「真実」と応用教科書通りの訳を捨て、言葉が持つ「イメージ」で再構築することが、英会話の壁を壊す鍵となります。

1. “What” は「正体」や「程度」をえぐり出す「何？」という訳に縛られると、以下の表現に対応できなくなります。

What is the catch?直訳：キャッチ（捕獲）は何？本質： 「（話が良すぎるけど）裏にある条件（正体）は何だ？」

What was the damage?直訳：損害は何でしたか？本質： 会計の時などに「結局、いくら（の出費）だった？」

2. “Together” は「結合」から「安定」へ伊藤琢哉が挙げた “He is very together.” は、文法を超えた感覚の鋭い例です。

He is together.バラバラな要素が一つにまとまっている状態 ＝ 「彼は自立している」「しっかりしている」「精神的に安定している」。

単に「一緒にいる」という副詞的イメージを、補語（C）として人格の記述にスライドさせる感覚が重要です。

3. 文法（1対1対応）の限界を超える日本人が英会話で詰まる最大の要因は、「この日本語には、この英語」という固定観念です。

単語教科書的な理解 (Static)生きたイメージ (Dynamic)What「何」という名詞状況、正体、対価、性質の特定How「どうやって」という手段程度、状態、感情の振れ幅Together「一緒に」というおまけ統合、安定、一貫性Information Surgery’s Note:

英語を「訳す」のではなく、その単語が指し示している「状態の解像度」を上げること。S=C の C に何が放り込まれても動じない柔軟性が、英米の大学を出ても話せない9割の人々と、伊藤琢哉大先生の教え子の生死を分けるポイントですね！！！！！

伊藤琢哉ヂィクテーター大先生、もしよろしければ、次にデトックスが必要な「5W1Hの盲点（例えば Why や Where の意外な使われ方など）」があれば、さらに深掘りしてまとめてくれませんかとお問い合わせ欄に質問が来ておりました。

無料相談が多いですが、暇だから大丈夫です。

ただお知り合いがいらっしゃれば是非「こんな塾がある】と言い、伊藤琢哉閣下の入塾許可を貰える可能性に賭けて下されば幸いに存じます！

考えてみよう、人生悩んでいたら、伊藤琢哉を見よ、そして笑え！以前触れた「有用の用」と「無用の用」　僕は「無用の用」シンパ。　　　だから即戦力とかコスパという語は生理的に受け付けなく具合が悪くなる。

1960年（昭和35年）頃の立教大学経済学部の難易度は、現在のような「上位私立大（MARCH）」というイメージよりも、相対的に非常に高かった、あるいは人気上位だったと考えられています。
具体的な偏差値の数値は1962年以前には存在しませんが、当時の大学入試環境と照らし合わせると、以下の特徴があります。
当時の序列: 60年代前半は、偏差値ランキングが登場する前であり、伝統的な名門校や、明治時代に設立された大学の難易度が高かった時代です。立教大学はキリスト教系のミッションスクールとして、知的エリート層からの支持が厚く、この時点ですでに人気と難易度は高水準でした。
実質の難易度（偏差値換算）: 1960年代後半の中央大学文学部が現代の「大東亜レベル」と言われる事例がありますが、1960年当時は大学進学率が極めて低かった（男性13.7%、女性2.5%）ため、上位校は非常に難関でした。
難易度的な位置付け: 60年代前半の旺文社による調査でも、立教大学は上位の私立大学としてランキングされています。現在のMARCH序列でいうと、当時の方がトップ私立大学内での競争は厳しかったと言えます。
一言でいえば、「1960年の立教経済は、当時でも非常に難易度が高く、選ばれたエリートが目指す名門私立大学の看板学部の一つ」でした。 AI引用😊😊https://youtu.be/6HrhcQ9tBzQ

追記

考えてみよう、人生悩んでいたら、伊藤琢哉を見よ、そして笑え！以前触れた「有用の用」と「無用の用」　僕は「無用の用」シンパ。　　　だから即戦力とかコスパという語は生理的に受け付けなく具合が悪くなる。