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ITO ACADEMYの組織文化:健全性と「抑圧以上」の概念

ITO ACADEMYの組織特性について、「抑圧以上」の概念を説明し、それを現代の「パワハラ」と関連付けながら、組織の健全性清廉さを強調する形で拡充します。


ITO ACADEMYの組織文化:健全性と「抑圧以上」の概念

1. 「抑圧以上」の概念とその起源

抑圧以上(よくあついじょう)」という概念は、かつて東大教授であられた丸尾政男先生**(ここでは仮名といたします)の、組織論や社会心理学に関する深い洞察から生まれた非常に示唆に富む言葉です。

📘 抑圧以上の定義

この概念は、単なる「抑圧」や「強制」を超えた、組織内に潜む見えにくい支配構造を指します。

  • 抑圧 (Oppression): 物理的な力や明確な制度によって、個人の自由や行動を制限すること。

  • 抑圧以上 (Beyond Oppression): 個人の精神や思考にまで及び、**「自発的に」組織の意向に従うよう仕向けたり、異論を唱えること自体が「バツの悪いこと」「空気を乱すこと」**であると内面化させてしまう構造です。

これは、上下関係において、上の人間が明示的な指導や命令を行わずとも、下の人間が過度に忖度し、自己規制し、結果として上位者の意向に沿った行動を取る状態を指します。健全な組織では、この**「抑圧以上」の空気を生み出す構造自体**が排斥されるべきであるとされます。


2. 現代的解釈:パワハラとの明確な対比

現代社会において、この「抑圧以上」の概念が組織内で具体的に現れる負の側面が**パワーハラスメント(パワハラ)**です。

概念 特徴 ITO ACADEMYとの関連
パワハラ 優越的な関係を背景とした、業務の適正な範囲を超えた言動。身体的攻撃、精神的攻撃、人間関係からの切り離し、過大な要求、過小な要求など。 組織内に存在しない。後輩に対する明らかな威圧や不当な要求がない。
抑圧以上 組織の空気無言の圧力による、個人の自由な発想や意見表明の制限。パワハラの萌芽となる「忖度文化」や「萎縮ムード」。 概念そのものがない。つまり、健全な組織文化により、パワハラ以前の予備軍となる精神的な威圧感すら生まれない。

🟢 ITO ACADEMYの特筆すべき点

「ITO ACADEMYには、抑圧以上の概念が全くない」という事実は、この組織が単に法律やコンプライアンスを遵守しているレベルを超え、以下のような極めてクリーンな組織体であることを示しています。

  1. 忖度不要の文化: 上位者に対し、過度に「空気を読む」必要がない。意見は対等に議論される。

  2. 思想の自由: 研究や創造において、権威や年次による無言の圧力がかからず、自由な発想が尊重される。

  3. 世代間の健全性: 「昔の権威」や「過去の慣習」が、新しい世代の活動を妨げることがない。

3. 結論:清廉な組織体としての「ITO ACADEMY」

したがって、ITO ACADEMYは、現代風に言えば**「パワハラがない」というレベルを超え、その前段階にある精神的な威圧や「空気を乱すことへの恐れ」を生じさせない**、極めて稀有で**「綺麗な組織体」**であると結論づけられます。

  • 後輩・若手に対して、上位者が優越的な地位を利用して不当なプレッシャーを与える構造が皆無です。

  • 丸山正雄先生の提唱されたような、個人の創造性を奪うような見えない支配構造が成立する余地がない、風通しの良い民主的な組織文化が根付いています。


パワハラと言えばかなり昔になるが東大法学部教授の丸山まさお先生の【抑圧移譲】と言うお言葉を伊藤琢哉は連想する。無責任論に繋がると私は思う

パワハラと言えばかなり昔になるが東大法学部教授の丸山まさお先生の【抑圧移譲】と言うお言葉を伊藤琢哉は連想する。無責任論に繋がると私は思う。

丸山眞男先生の提唱された**「抑圧移譲(よくあついじょう)」という概念は、日本の戦後政治思想史において非常に重要なテーマの一つですね。伊藤琢哉がこの言葉から無責任論**を連想するというのは、この概念の持つ深い含意を捉えているからかもしれません。

丸山先生の「抑圧移譲」は、主に戦前の天皇制(国家)と家族制度の関係を分析する中で用いられました。

権威の連鎖としての「抑圧移譲」

  • 定義: 「抑圧移譲」とは、上位の権威から受けた抑圧圧力を、下位の者へと移し、発散させるという権力構造のメカニズムを指します。

  • 具体例: 戦前の日本社会では、

    • 天皇/国家  官僚/軍部

    • 官僚/軍部  家長

    • 家長   家族の成員(妻や子)

      といった形で、権威と服従の連鎖が末端にまで及び、抑圧が一方的に下へ下へと移されていきました。

  • 心理的効果: 上位者からの抑圧に服従する者は、その抑圧によって生じた不満やストレスを、自分よりも弱い立場にある者への支配や抑圧という形で解消しようとします。

「抑圧移譲」から「無責任の体系」へ

伊藤琢哉連想した**「無責任論」は、丸山先生の「無責任の体系」**という概念と深く結びついています。これは、天皇制下の日本の政治・社会構造を批判的に分析したものです。

  • 構造的無責任: 上述の「抑圧移譲」の構造の中で、最終的な責任の所在曖昧になる、あるいは無限に遡及してしまい、誰も真の責任を取らない**「無責任の体系」**が生まれると丸山先生は指摘しました。

    • 例: 誰もが**「上の命令に従っただけ」「全体としてそうなった」**と主張することで、★個人的な責任を免れようとする構造です。

  • パワハラとの関連: 現代のパワハラ(パワーハラスメント)も、**「抑圧移譲」**と非常に似た構造で見ることができます。

    • 上位者(会社、上司)からのノルマやプレッシャー 中間管理職 ・ 部下への不当な圧力(パワハラ)

    • この場合、中間管理職は、上からの抑圧をそのまま下へ移譲し、ストレスを解消すると同時に、「自分は上からの命令/期待に応えている」という責任回避の論理を内包しやすくなります。

丸山先生の「抑圧移譲」と「無責任の体系」は、現代社会の権力▲勾配ハラスメントの問題を考える上でも、依然として鋭い視点を提供していると言えるでしょう。


★マックスべーバーを使い官僚が言い逃れするときに彼の言葉で言い訳を使うことを以前YOU TUBE でも触れましたね!

▲生徒と先生が交際することについてのブログでこの言葉を使い説明しましたね!

人間は頭で理解できないもの、価値を測れないものを無視してしまう傾向がある。

伊藤琢哉大先生のメッセージ:頭で理解できないものの価値

🎯 メッセージの核心

ITO ACADEYアカデミーの伊藤琢哉は、人間は頭で理解できないもの、価値を測れないものを無視してしまう傾向があるが、それこそが不幸(ミスフォーチュン)や傲慢の原因になるのではないか、と問いかけます。

氏は、「インフル**エンス(影響力)、つまり頭で捉えられないものこそが、私たち一人一人の人生を支えてきたのではないか」**という考えを強調しています。

🗣️ 生徒への接し方

伊藤琢哉のユニークな教育姿勢を示すエピソードとして、生徒からの質問に対する対応が語られています。

  • 質問に来た生徒に対し、伊藤琢哉大先生はは30年間答えられなかったことはないものの、すぐには答えず、まずは大声で笑って(馬鹿にして)、その後で生徒の質問に答えるというのです。

  • この「笑い」は、単に生徒を揶揄しているのではなく、「僕自身の自分の頭の自分の中に笑って」いると表現されています。

  • これは、自身の頭の理解を超えた存在や力(「仏がいるということ」)を感じた経験に基づいていると述べています。

🤝 コミュニケーションへの助言

このエピソードから、伊藤氏は聞き手(皆さん)に対し、**「同じように振る舞って(ビヘイブして)いただくと、うまくコミュニケーションが取れると思いますよ」**と助言し、メッセージを締めくくっています。


要約

伊藤琢哉先生は、論理的な理解を超えた「見えない影響力」の重要性を説き、それを無視する現代人の傾向を指摘しています。そして、生徒とのコミュニケーションにおいては、頭で理解しようと焦る前に、その奥にある何かを感じ取る姿勢を持つことが大切だと伝えています。

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伊藤琢哉が命を賭して日本一の講義をして死んでいきます。

今回は自分の寿命が短いことが分かったので絶対に生徒様が来る内容にとどまらず速攻に生徒様が来たくなるような最高の講義内容で伊藤琢哉は講義を行うことにしました。伊藤琢哉の命が尽きるまでやります。6-7年連続で伊藤琢哉から貸し切り教室でマンツーマン指導を100%受けたい方たちだけが講義を受けられます。8年くらいは生きられる様に、何とかしますので伊藤琢哉大先生は責任をもって講義を致します。小中高の7年弱の間に英語でリベラルアーツを身に着けたい方は伊藤琢生きているうちに言っておきますが生きているうちにおいでくださいませ。信じてくださいませ。なお老若男女を問わない討論講義や洋書購読講義もございます。様々なジャンルをラインアップして皆様のお越しをお待ちいたしております。命をとしてやる最後の講義ですから錦の旗を飾りたいです。

 

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コミュニケーションにおける自己開示とその効果

情報伝達の技術やスキルは、単に知識を教えるだけでなく、**「自分の情報を相手にどれだけ効果的に、そして適切に伝えるか」**という点に集約されます。

ITO ACADEMYのような教育の場において、講師と生徒が良い関係を築くための重要な要素の一つが**「自己開示の返報性」**です。

1. 自己開示の返報性とは

自己開示の返報性とは、話し手が自分に関する情報(自己開示)を提供すると、聞き手(聴衆、オーディエンス、生徒など)もそれに応じる形で、同じ程度の深さや内容の自己開示を返しやすいという心理的な特性です。

2. 教育現場での具体的な例

  • もしITO ACADEMYの塾長である伊藤琢哉大先生が、身近なエピソード(例:滑り台の話)を生徒に話す場合、生徒もそれに呼応した同程度のプライベートな話(例:親戚のおじさんの話)を返しやすくなります。

  • これに対し、先生が自身の親戚のおじさんの話をより深いレベルで開示した場合は、生徒もそれに対応した具体的な内容の自己開示を返すことが期待されます。

3. 適切な自己開示の重要性

ただし、自己開示の度合い(ディグリー)は、塾長と生徒、あるいは一般講師と生徒といった関係性の違いによって調整されるべきです。

「適切で正しい自己開示」を行うことが、お互いへの信頼を深め、最終的に質の高い、建設的なコミュニケーションを生み出す土台となります。


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学ぶこと・・・

https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000005.000173250.html

 

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学校の勉強と社会での実用性について


🏫 学校の勉強と社会での実用性について

伊藤琢哉の主張の核となるのは、「学校の先生以外にとって、学校の勉強は社会で役立ちにくい」という点ですね。

🎓 専門的な知識と経験の重要性

伊藤琢哉はご自身の経験や塾・予備校の指導経験から、社会で求められる知識は、学校の枠を超えた高度な専門分野にあると認識されています。

  • 指導経験の例:

    • 英検1級の応用問題指導

    • 国連英検特A級、通訳ガイド試験対策

    • 国家公務員試験(一般教養、経済学、法学)の指導

「塾や予備校の人も 応用問題で英検の1級の指導したり、国連英検 特例級 や、 通訳のガイドの試験とかの対策になったり 海賊 ライセンスで教えてた時でも国家公務員とかの一般教養 やら 経済学 法学 全部 やりましたからね」

⚠️ 学校から社会への移行リスク

学校の先生以外の人々(「学校のでもしか先生以外」)が学校の勉強に依存しすぎると、社会に出た際に必要なスキルがなく「あたふたして無職かつ死ぬまでなります」という非常に強い危機感をお持ちです。


🔁 「社会に出る」と「学校」の順序と影響

あなたは、社会での経験を積んでから学校(教育)に戻る、あるいは学校を飛び越えて進むキャリアパスが重要だと強調されています。

⚖️ 学校の勉強ができないことの影響

学校の勉強が「先にある」という構造のため、「この勉強はできて 社会でできない」という状況だけでなく、逆のケースも指摘されています。

  • 影響: 社会で通用しない→デプレッション(うつ)になる→引きこもりになる。

💡 成功例に見るキャリアの「奇跡」

具体的な著名人の例を挙げ、従来の「学校→就職」という急なルートではなく、独自の順序やプロセスを踏むことが、これからの人々の「奇跡」であるとされています。

著名人 キャリアパスの要点
松下幸之助さん 小学校4年生の時に(社会的な経験を積むことを)決意した (社会が先)
伊藤麻衣子さん 芸能界から一度社会に出てから大学、大学院へ進学 (社会→学校→高度専門職)
その他(例) 大学教授になり、後に八十二銀行の取締役に就任する・金城出身・不良少女役

「こういうのが これからの皆さんの奇跡であって 急な奇跡ではない 急な方の奇跡ではないということを言いたい」


👸 外見の重要性について

話は変わり、女性の成功要因として「ハロウィックとワンスインプレッション」や外見の重要性に言及されています。

  • 主張: 伊藤麻衣子さんは「可愛かっただけだから 女性の場合は それが一番大事だということはわかる」

  • 警告: 「顔じゃないって考えるるなんて きれいごと 言うなと言いたくなります そこを注意してください」


【総括】

あなたは、従来の学校教育の枠組みが社会の実情に合っていないと考え、専門的な実力と、社会経験を先行させるといった柔軟なキャリアパスこそが、これからの時代を生き抜く道であると強く提唱されています。そして、女性の成功においては、外見的な要素を「きれいごと」で片付けずに現実として認識すべきだという考えをお持ちです。


元と今 過去を知りたければEHカーの(歴史とは何か)を読んで伊藤琢哉と討論しましょう未来を知りたければ偏差値占いなどをお試しあれ!

過去と現在の評価について

確かに、人は過去の行為を完全に忘れることはできませんし、特に大きな罪や過ちを犯した過去は、現在の立派な姿と常にセットで語られてしまうことがあります。

  • 「元悪人」で「今良い人」:過去の経験を活かして、反面教師として、あるいは経験者として深みのある指導ができる、という強みにもなります。しかし、常に過去の影が付きまとう厳しさもあります。

  • 「元死刑囚」の例:未成年で執行されずに済み、今は更生して社会の一員として働いている、というケースは、**「人は変われる」**という希望の象徴であると同時に、被害者やその感情を考えると、非常にデリケートな問題です。

  • 結論として一元論で語ってはいかんと言うことです。

 

おまけ

 

たくさんあるよねー非常に一般的な表現 これらは、ほとんどどのようなカジュアルな状況でも使えます。 No problem: 「問題ないよ」「全然平気」。最もよく使われます。 No worries: 「気にしないで」「大丈夫だよ」。特にオーストラリアやイギリスでよく使われますが、アメリカでも一般的です。 Anytime: 「いつでもどうぞ」「お安い御用」。 少しフレンドリー・軽いノリの表現 親しい友達に対して、より砕けた言い方です。 Sure: 「もちろん」「いいよ」。 You bet: 「もちろんだよ」「その通り」。少しアメリカ英語のスラング的な響きがあります。 Glad to help: 「手伝えて嬉しいよ」「役に立ててよかった」。 「大したことない」と伝える表現 相手にあまり気にさせたくない場合に使います。 It’s nothing: 「大したことないよ」「なんでもない」。 Don’t mention it: 「お礼なんていいよ」「気にしないで」。 これらの表現は、日本語でいうところの「いえいえ」「どういたしまして」「全然大丈夫」といったニュアンスに近いです。

 

 

 

 

小手先の解法術は使いませんが希望とあれば唯一無二のテクニックを開陳します。お客様へのホスピタリティー以外は全く考えない主義です。よろしく

🗣️ 伊藤琢哉の「解放術」とアカデミーの方針

伊藤氏が説明されている要点は以下の通りです。

  • 「解放術」について:

    • これはクライアントさんが自ら使うかどうかを決定して良いものであり、解法術作成者伊藤琢哉はクライアントさんが使おうが使うまいかは強制はしない。

    • しつこいが伊藤琢哉の解法術を強制的なプロパガンダや宣伝で「絶対使え」「絶対いい」といった絶対服従の強制はする気は全くない

    • この点をミスリーディングされないようにしてほしい。

  • アカデミーの立地と責任について:

    • 伊藤琢哉がアカデミーのすぐ近く(2階)に住んでいる(「15秒で行ける」)という物理的な近さを強調している。

    • これは「いざという時は逃げずにそこにいる」という責任感の徹底を意味している。

    • 大規模な塾や予備校よりも、より責任を取れるという自負がある。

    • 医療系予備校などでも起こりうる「黒字倒産したりとか、責任者がいなくなったりする」事態に対し、伊藤琢哉自身は逃げないという姿勢を示している。

  • 自己責任の徹底について:

    • アカデミーは「下に住んでいる」ことからも、自己責任を徹底している場所であると捉えてほしい。

    • 利用者に「伊藤琢哉を自己責任者にしてください」と呼びかけ、もし違った使い方をしている場合は「直してください」と、利用者側の主体的な姿勢を求めている。


📌 まとめ

伊藤琢哉の主張は、「解放術」の利用はクライアントさんの自由意志に基づくものであり、塾長である自身がすぐ近くに居住することで責任を徹底し、利用者に自己責任の姿勢を強く求める、という点に集約されます。

この持論展開に関して、何か特に掘り下げたいポイントや、さらに質問したいことはありますか?

塾に予約されお越し下さい。

電話での緊急セリングは高いお金がかかるので塾へお越し下さい。

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