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💡 ITOアカデミー塾長 伊藤琢哉が語る：私たちが「ブリリアント・ジャック」と「トキシック・ワーカー」を採用しない理由

大手英語予備校で人気No.1講師を務め、「落ちない先生」として多くの受験生を導いてきた伊藤卓也が塾長を務めるIT Oアカデミーは、単なる知識の伝達に留まらない、真のプロフェッショナルを育成します。

しかし、私たちの目指す環境と成果の最大化には、採用しないと断言する二種類の人材がいます。それが「ブリリアント・ジャック (Brilliant Jerk)」と「トキシック・ワーカー (Toxic Worker)」です。

🙅‍♂️ 採用しない人材 1: ブリリアント・ジャック (Brilliant Jerk)

【定義】

「能力は極めて高いが、チームワークを乱し、周囲を不快にさせる天才肌」

ITの世界は、もはや一匹狼の天才だけでは成り立ちません。複雑なプロジェクト、刻々と変化するテクノロジーに対応するには、多様なスキルを持ったメンバーとの協調性と相互理解が不可欠です。

【採用しない理由】

• 💡 知識の伝達効率を低下させる： どれほど技術的に優れていても、傲慢な態度や見下す言動は、他のメンバーや受講生からの質問や意見交換を阻害します。結果、チーム全体の成長速度が鈍化し、学習意欲を削いでしまいます。
• 💥 チームの心理的安全性を破壊する： 彼らの存在は、メンバーが安心して意見を述べたり、ミスを報告したりする環境（心理的安全性）を破壊します。これは、イノベーションの最大の敵であり、ITOアカデミーが目指す「挑戦し、学び合う文化」に真っ向から反します。
• ⚖️ コスト・パフォーマンスが低い： 個人の高い成果が、チーム全体の士気低下、メンバーの離脱、プロジェクトの遅延といった「負のコスト」で相殺されてしまいます。私たちは、個人最適ではなく、全体最適を実現できる人材を求めます。

🙅‍♀️ 採用しない人材 2: トキシック・ワーカー (Toxic Worker)

【定義】

「能力の有無にかかわらず、ネガティブな言動や非協力的な態度で組織の活力を奪う人材」

IT 用アカデミーは、受講生一人ひとりの可能性を信じ、前向きな環境で教育を提供することを使命としています。ネガティブな影響を与える「毒」を持った人材は、この使命の達成を妨げます。

【採用しない理由】

• 📉 生産性と士気の低下： トキシック・ワーカーの不平不満、陰口、あるいは無気力な態度は、水が染み込むように周囲の士気を下げます。この「毒」は、チームのモチベーションを低下させ、生産性の低下を招きます。
• 🛡️ リスク回避と責任転嫁の文化： 問題発生時に、解決ではなく責任の所在を追及する姿勢は、メンバーを「挑戦」から「自己防衛」へと向かわせます。特に、スピードと柔軟性が求められるIT教育の現場において、これは致命的な停滞を引き起こします。
• ✨ 塾のブランドイメージと信頼の毀損： 受講生やその保護者にとって、アカデミーの講師・スタッフはプロフェッショナルとしての信頼の象徴です。トキシックな言動は、いくら技術力が高くても、その信頼を根本から揺るがすことになります。

🤝 IT Oアカデミーが求める人材

私たちが求めるのは、高い技術力や専門知識はもちろんのこと、**「謙虚さ」「協調性」「プロフェッショナルとしての倫理観」**を持ち、ポジティブな影響を周囲に与えられる人材です。

伊藤琢哉が培ってきた「諦めない指導哲学」と「チームで成果を出す文化」に共感し、一緒に最高のIT教育環境を創造してくださる方を心からお待ちしております。

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