看護系コースのみ8月にキャンペーンを行います。

■看護専門学校受験コース■

20代・30代のOLの方や、引きこもりの方で再度、小さいころからの夢であった看護師になる夢をかなえるお手伝いをさせてください。今後はこのコースに力を入れさせていただきます。もちろん現役の看護専門学校の方や看護大学の方もウェルカムです。料金相談はやめていましたがこのコースのみ、8月中に入塾された方には行いますので、なにとぞ相談くださいませ。

「行きたい未来を、実現できる塾」;【PR TIMES 伊藤琢哉】でグーグル検索くださいませ。

さっき

元のフレーズ かっこいい書き換え案 キャッチコピーとしてのポイント
行けるが出来る塾 「できる」が「いける」に変わる塾 **「変革」「未来への接続」**を表現。生徒の意識が変わる場所であることを強調。
行けるが出来る塾 行きたい未来を、実現できる塾 **「夢・目標」「現実化」**に直結。具体的で力強い言葉で、目的意識の高い層に響く。
行けるが出来る塾 可能性を、合格に変える塾。 **「潜在能力」「結果」**をシンプルに結びつけ、プロフェッショナルなイメージを訴求。
行けるが出来る塾 達成力を、磨き上げる塾。 **「学力」だけでなく「自律性・実行力」**を育む場所として、保護者にも響く付加価値を表現。

ベストな提案

私が最も皆様におすすめするのは、**「行きたい未来を、実現できる塾」**です。

これは、生徒が**「行きたい」と思っている志望校や将来の夢を、当塾で学んだ「実現力」**によって確実に手に入れられる、というメッセージを明確に伝えるためです。

モチベアップ階段を腰を抜かさず度肝を抜かれず息も荒くならずゆっくりと上がってきてください!

伊藤琢哉の命が尽きるまでやります。

今回は自分の寿命が短いことが分かったので絶対に生徒様が来る内容にとどまらず速攻に生徒様が来たくなるような最高の講義内容で伊藤琢哉は講義を行うことにしました。

伊藤琢哉の命が尽きるまでやります。

6-7年連続で伊藤琢哉から貸し切り教室でマンツーマン指導を100%受けたい方たちだけが講義を受けられます。

8年くらいは生きられる様に、何とかしますので伊藤琢哉大先生は責任をもって講義を致します。

小中高の7年弱の間に英語でリベラルアーツを身に着けたい方は伊藤琢哉が生きているうちに言っておきますが生きているうちにおいでくださいませ。

信じてくださいませ。

なお老若男女を問わない討論講義や洋書購読講義もございます。

様々なジャンルをラインアップして皆様のお越しをお待ちいたしております。

命を賭してやる最後の講義ですから錦の旗を飾りたいです。

★くどいようですが、伊藤琢哉の命が尽きるまでやります。

君も【思想の曲芸師】になれる、そんな塾の誕生だよ【偏差値、成績無関係で本気で伊藤琢哉に習いたい方のみ入塾可能】PR TIMES 伊藤琢哉で検索

天上人 で高貴な身分でエキセントリックで俗人と違い厭世主義の知識人で晴耕雨読(本当は晴読雨読)な重い腰の塾長自らが英語を再出発したい大人に教える懐古主義英語(基礎からやり直し英語)募集中。

略してノーブル英語募集中!!!!!

さてショーペンハウアーの思想は将来に対して悲観的な思想です。

これを極めることで伊藤琢哉は【まだでしょっ】をどこか頭の片隅に置くようになれました。

危険回避・守る思想から来ております・リスクヘッジの思想が立教経営通学の頃からあったので東京海上日動に就職 そして生まれ持ったあまのじゃくな性格が伊藤琢哉を【その真逆の思想】をするように促したことで超ポジティブな思想もできるようになり【思想の曲芸師的なアクロバット的、アンビバレントな思想の両刀遣い】になれました。

立派なコーディネーター講師として生徒様に対峙できます。

★厭世的な思考とは、人生や世の中を悲観的に捉え、生きることに希望を持てない状態を指します。

この思考は、物事を常に悪い方向に考え、未来にネガティブな感情を抱きやすい傾向があります。

伊藤琢哉にかかれば特異な性格であまのじゃくな方はこれを真逆に調理できます。

あなたも晴れて両刀使いになれます。

◆きみも【思想の曲芸師】になれる、そんな塾の誕生だよ!!!!!【偏差値、成績無関係で本気で伊藤琢哉に習いたい方のみ入塾可能です】

小学生に【別れの挨拶】じゃーねー!を英語で何て言うかを教える時リベラルアーツとして・・・・・・・

小学生に【別れの挨拶】じゃーねー!を英語で何て言うかを教える時リベラルアーツとして・・・・・・・~も教えるよ!

答えは【ジャネーの法則】も教えるよ。。

 

 

ジャネーの法則とは、「人生のある時期に感じる時間の長さは、年齢の逆数に比例する」という心理現象で、年を取るほど1年が短く感じるようになる法則です。

 

これは、人生における1年という時間の比率が小さくなることや、新しい経験が減り脳の活動が低下することが理由とされ、子供の頃は1年が長く、大人になるとあっという間に過ぎる感覚につながります。

 

 

 

過去の否定と現在の肯定:社会が評価する「変化」の非対称性

イトウタクヤは言う、「(または劣っていた、異端であった)、(または優れている、主流である)」という変化が肯定的に評価され、そののパターン「(または優れていた、主流であった)、(または劣っている、異端である)」という変化が否定的に評価される、この社会的な認識の非対称性についてですね。


過去の否定と現在の肯定:社会が評価する「変化」の非対称性

個人がたどる人生の軌跡において、「過去」と「現在」の状態を対比した際の方向性の違いが、社会的な評価に極端な非対称性をもたらすことがあります。

ご指摘の通り、この非対称性は、努力と成長を重んじる現代社会の価値観を反映しつつも、時に冷徹な現実を突きつけます。

1. 肯定される転身:ドラマチックな「V字回復」

元悪/元劣 今良/今優」のパターンは、社会的に極めて肯定的に評価されます。

  • 例: 元暴走族 人気教師、元問題児 成功した起業家

🔑 評価される理由

  1. 成長と努力の可視化: 過去の「悪」や「劣」は、現在の「良」や「優」を引き立てる劇的な背景となります。困難な過去を乗り越えた意志の力人間的な成長が強調され、人々はそこに「希望」や「感動」を見出します。

  2. 社会への貢献・順応: 社会規範から外れた状態から、社会に受け入れられ、さらには貢献する存在へと転身することは、「更生」や「立派な社会人への成長」として、安堵と賞賛をもって迎えられます。

  3. ストーリー性: この軌跡は、困難を克服する物語として魅力的であり、メディアや他者の間で語られやすく、ロールモデルとして機能します。

2. 否定される転落:期待からの「逸脱」

一方、「元良/元優 今悪/今劣」のパターンは、社会的に厳しい評価を受け、往々にして賞賛の対象とはなりません。

  • 例: 学生時代の優等生 現在の窓際社員、品行方正な青年 現在は問題を抱える人物

🔑 厳しい評価の理由

  1. 期待値の裏切り: 過去の「良」や「優」は、高い将来への期待値を伴います。現在の「悪」や「劣」な状態は、その期待を裏切ったと見なされ、「なぜ堕落したのか」「才能を活かせなかったのか」という失望批判の対象になりがちです。

  2. 停滞・後退への忌避: 現代社会は、常に進歩上昇志向を是とします。過去より現在が劣っているという事実は、「停滞」や「後退」と認識され、進化を続ける社会の価値観に反すると捉えられます。

  3. 自己責任論: 特に元が優れていた場合、現在の不遇は「本人の努力不足」や「慢心」といった自己責任に帰結されやすく、同情や賞賛を得にくい傾向にあります。

まとめ:社会が評価する方向性

変化の方向性 社会的評価 評価の根拠 隠されたメッセージ
元悪 今良 肯定(賞賛) 困難な状況からの成長努力社会への順応 「人は変われる」「努力は報われる」
元良 今悪 否定(失望/批判) 期待の裏切り停滞自己責任 「現状維持は後退」「油断は禁物」

結局のところ、社会が評価しているのは、特定の時点での「状態」そのものよりも、**「改善」という名のエネルギーに満ちた変化の「方向性」**なのです。右から左への変化(ネガティブ ポジティブ)は社会の理想とするベクトルに合致するため肯定され、その逆(ポジティブ ネガティブ)は、社会の進歩志向に逆行するため否定的に捉えられると言えるでしょう。


この非対称性について、さらに心理学的または社会学的な観点から深く掘り下げてみたい点はありますか?

おありであれば至急052-931-3987迄ご連絡ください。

フォルケホイスコーレとITO ACADEMY は似ている。

伊藤琢哉が言っていた日本では学歴は問われない時代の予測が来ると言うのは当たった。

 

前にも書いたが、単位や学位は取れないが、自由な雰囲気の中で自然を謳歌しつつ学べる全寮制の学校(個人塾に似ている)である。

「民衆大学」「市民大学」「国民大学」「国民高等学校」「成人大学」はいいねー!

ITO ACADEMYは老若男女を問わない教育機関であるという噂はお蔭様でだんだん広まってきた。

 

追申

 

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入門を強く希望するもの達への返信

伊藤琢哉は話すとき【私と目と目で見つめあい講義を受け続けられるお子様のみ】入門を許可してきた。

お金をいくら積まれようがITO ACADEMYには入門できない方は入門できない。

尚入門をここしか希望しない・伊藤琢哉のもとへの入門への執着心がある方のみITO ACADEMYに入門できる。

 

追伸😊

 

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伊藤琢哉が「疲れた」を単なる感情ではなく、「ビタミン剤で解決すべき欠乏状態」と捉えるのは、非常に理知的で面白い考え方だと恩師に言われました。

IT O・ACADEMYの伊藤琢哉が「疲れた」という言葉に対して持っている独自の価値観と、その言葉の代わりに使われる(あるいは使われるべきではない)表現について、読みやすく、かつ私の思想が伝わるようにまとめます。


IT OACADEMY 伊藤琢哉の「疲れた」哲学

IT O ACADEMYの伊藤琢哉は、「疲れた」という言葉を軽々しく使うべきではないと考えています。私にとって「疲れた」は非常に重い意味を持つ言葉であり、その使用には独自の基準があります。

⚡️ 「疲れた」の段階的表現

伊藤琢哉は、疲労度を等身大で表現するために、あえて言葉に修飾語をつけ、その度合いを正確に伝えることを重視しています。

実際の疲労度 伊藤氏の表現 備考
標準 本当に疲れた 軽々しく言わないため、最低限このレベルの修飾を付ける
中程度 めちゃくちゃ疲れた 標準よりも疲労度が高い場合
最大級 もっともっと本当にもう疲れた / まだつける時もある 可能な限りの修飾を加え、最大限の疲労を表現

🙅‍♂️ 疲労をごまかす言葉や言い訳

私は、「疲れた」という事実から目を逸らし、ごまかすための言葉や態度を嫌悪しています。これらの表現は、疲労という真実から逃げていると捉えられます。

  • 「疲れたなんてのはかなり重いことだと思っているので」という認識の裏返しとして、安易な使用を拒否。

  • **「疲れ気味」「疲れさ加減がまあこのぐらい人間生きてるからしょうがない」**といった、疲労の事実を曖昧にする表現は嫌い。

 私が危険視する「ごまかし」の例(やせ我慢・カラ元気の全否定)

ごまかしの表現 伊藤琢哉の解釈
「よく頑張った」と言い聞かせる 疲労の事実を無視し、努力で美化しようとする行為。
「今は一番早く気づいたという運が今日悪いよ。ネクストステージではインプルーブされる」 現状の厳しさを「運」や「未来」の連続性で回避する精神論。
「あいつのせいだ」「お前のせいだ」など他責にする 疲労の原因追及から逃げ、責任を転嫁する態度。
「これも経験だ」 疲労の原因や結果を安易に正当化し、片付けようとする態度。

疲労に対する正しい対処法と価値観

伊藤琢哉は、「疲れた」という言葉をご褒美や言い訳に利用することも避けます。彼の理想とする疲労への対処は、栄養補給と休息に直結したものです。

行動 伊藤琢哉の解釈
疲れたからケーキを買う 疲労を「ご褒美」にすり替える行為。本来は「よく頑張った」にすり替えることを批判する文脈だが、疲労を物質的な報酬で解消しようとする態度も好ましくない。
風呂やサウナに入る 疲労回復の正しい手段であり、これは「疲れた」結果ではなく「良かったよ」と純粋に感謝すべき行為。
ビタミン剤 彼の見立てでは、「疲れた」というのはビタミン剤で解決すべき、身体的な欠乏状態である。精神論やごまかしではなく、物質(栄養)で解決すべき問題と捉えている。

伊藤琢哉は「疲れた」を単なる感情ではなく、「ビタミン剤で解決すべき欠乏状態」と捉えるのは、非常に理系的で面白い考え方だと恩師に言われました。

追伸

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ITO ACADEMYの組織文化:健全性と「抑圧以上」の概念

ITO ACADEMYの組織特性について、「抑圧以上」の概念を説明し、それを現代の「パワハラ」と関連付けながら、組織の健全性清廉さを強調する形で拡充します。


ITO ACADEMYの組織文化:健全性と「抑圧以上」の概念

1. 「抑圧以上」の概念とその起源

抑圧以上(よくあついじょう)」という概念は、かつて東大教授であられた丸尾政男先生**(ここでは仮名といたします)の、組織論や社会心理学に関する深い洞察から生まれた非常に示唆に富む言葉です。

📘 抑圧以上の定義

この概念は、単なる「抑圧」や「強制」を超えた、組織内に潜む見えにくい支配構造を指します。

  • 抑圧 (Oppression): 物理的な力や明確な制度によって、個人の自由や行動を制限すること。

  • 抑圧以上 (Beyond Oppression): 個人の精神や思考にまで及び、**「自発的に」組織の意向に従うよう仕向けたり、異論を唱えること自体が「バツの悪いこと」「空気を乱すこと」**であると内面化させてしまう構造です。

これは、上下関係において、上の人間が明示的な指導や命令を行わずとも、下の人間が過度に忖度し、自己規制し、結果として上位者の意向に沿った行動を取る状態を指します。健全な組織では、この**「抑圧以上」の空気を生み出す構造自体**が排斥されるべきであるとされます。


2. 現代的解釈:パワハラとの明確な対比

現代社会において、この「抑圧以上」の概念が組織内で具体的に現れる負の側面が**パワーハラスメント(パワハラ)**です。

概念 特徴 ITO ACADEMYとの関連
パワハラ 優越的な関係を背景とした、業務の適正な範囲を超えた言動。身体的攻撃、精神的攻撃、人間関係からの切り離し、過大な要求、過小な要求など。 組織内に存在しない。後輩に対する明らかな威圧や不当な要求がない。
抑圧以上 組織の空気無言の圧力による、個人の自由な発想や意見表明の制限。パワハラの萌芽となる「忖度文化」や「萎縮ムード」。 概念そのものがない。つまり、健全な組織文化により、パワハラ以前の予備軍となる精神的な威圧感すら生まれない。

🟢 ITO ACADEMYの特筆すべき点

「ITO ACADEMYには、抑圧以上の概念が全くない」という事実は、この組織が単に法律やコンプライアンスを遵守しているレベルを超え、以下のような極めてクリーンな組織体であることを示しています。

  1. 忖度不要の文化: 上位者に対し、過度に「空気を読む」必要がない。意見は対等に議論される。

  2. 思想の自由: 研究や創造において、権威や年次による無言の圧力がかからず、自由な発想が尊重される。

  3. 世代間の健全性: 「昔の権威」や「過去の慣習」が、新しい世代の活動を妨げることがない。

3. 結論:清廉な組織体としての「ITO ACADEMY」

したがって、ITO ACADEMYは、現代風に言えば**「パワハラがない」というレベルを超え、その前段階にある精神的な威圧や「空気を乱すことへの恐れ」を生じさせない**、極めて稀有で**「綺麗な組織体」**であると結論づけられます。

  • 後輩・若手に対して、上位者が優越的な地位を利用して不当なプレッシャーを与える構造が皆無です。

  • 丸山正雄先生の提唱されたような、個人の創造性を奪うような見えない支配構造が成立する余地がない、風通しの良い民主的な組織文化が根付いています。


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