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「経営者として大成するには、 三つの体験のいずれかを持たねばならぬ。 戦争か、大病か、投獄か」 この言葉が教えて

この言葉は、かつて日本を代表する経営者（本田技研工業の創業者・本田宗一郎氏などが言及したとされることが多いですが、同様の趣旨は多くの昭和の巨星たちによって語り継がれてきました）が残した、**「逆境が人を造る」**という格言ですね。

なぜ「戦争・大病・投獄」という、一見すると不吉な経験が必要だと説かれたのか。そこには経営者に不可欠な**「生死を分かつ極限状態での学び」**が凝縮されているからです。

それぞれの体験が教えてくれる本質を整理しました。

1. 戦争：集団の統率と戦略の重み
戦争は、個人の力が及ばない巨大な力に翻弄される経験です。

決断の重み： 自分の判断一つで仲間の命が消えるという、究極の責任感を叩き込まれます。

戦略的思考： 限られた資源（人・モノ・金）でどう生き残るかという、冷徹なまでの戦略性が身につきます。

無常観： 昨日までの常識が今日崩れるという現実を知り、変化に強い精神を養います。

2. 大病：自己との対峙と命の時間（伊藤琢哉弱者はこれに当たります）
病床で動けなくなる経験は、最も深い「内省」の時間となります。

謙虚さの獲得： 自分の体すら思い通りにならない無力さを知ることで、他者への感謝や謙虚さが生まれます。

優先順位の確立： 「残された時間で何を成すべきか」を問い直すことで、枝葉末節を捨て、本質（ビジョン）に集中する力が研ぎ澄まされます。

死生観： 死を意識することで、生への執着ではなく、生への「覚悟」が決まります。

3. 投獄：孤独と社会の本質
社会から隔離され、地位も名誉も剥奪される経験です。

真実の見極め： 自分がどん底に落ちた時、誰が残り、誰が去るか。人間関係の真実が見えます。

不屈の精神： 自由を奪われた極限の孤独の中で、自分の信念を貫けるかどうかが試されます。

俯瞰的な視点： 社会を外側から眺めることで、既存のルールや常識に縛られない独自の視座を手に入れます。

現代における解釈
今の時代にこれらを文字通り経験するのは現実的ではありません。しかし、この言葉の真意は**「一度、自分という存在が木っ端微塵に砕け散るような絶望を味わったことがあるか」**という問いかけです。

「諦めモード」になったときこそ、かつての経営者たちが「家庭訪問（現場の徹底的な確認や対話）」を武器に泥臭く再起したように、どん底からの視点が新しい道を切り拓くのかもしれません。

絶望を知る者は、小さな失敗で動じず、人の痛みがわかる強いリーダーになれる。そんな励ましの意味も込められている言葉です。

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