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🏥 病院経営の現状と課題

• 大病院の経営リスク: 大病院もクリニックと同様に、経営破綻のリスクに直面する可能性があるという懸念が示されています。

• 事例の提示: * 名古屋のA〇〇病院が具体例として挙げられています。

  • かつて総合的な診療を提供していた病院が、現在では整形外科と内科のみとなり、総合診療科を新設する方針であるという状況が指摘されています。

👨‍⚕️ 理想の医療と専門分化への疑問

• 総合的な診療の必要性: * 理想としては、「小児科がそのまま大人になればいい」という例えのように、患者のすべてを診ることができる総合的な医師が揃った病院が望ましいという考えです。

• 専門分化の弊害: * 現在の医療体制では、医師が特定分野に過度に専門化していることへの疑問が呈されています。

  • 知人の理事長からの話として、専門医は研修医期間の2年間で全般を学ぶものの、その後は自分の専門（例：神経科、眼科）以外の診療は行えない状況にあることが述べられています。

💡 医療における「学問」の重要性

• 「学問」の欠如がもたらす問題:

  • **（研究）を大学で徹底的に行ってきた経験から、医師が単なる「癒やし」**の担い手であるだけでなく、学問（すなわち、高度な知識、研究、学習歴）に基づいた医療を提供することの重要性が強調されています。

  • **「天は人の上に人を作らず人の下に人を作らずされどで学問があれば、尊い 無ければ卑しいじゃなかったかな！学問がなければね。 学習歴そういうものがなければ。」という言葉で、確固たる「学習歴」や「学問」**に裏付けられていない医療行為への厳しい見方が示されています。

このまとめは、「大病院の経営不安定化」の指摘から始まり、「過度な専門分化」が理想とする「総合診療」を妨げている現状を挙げ、最終的に医療の質を担保する**「学問・学習歴」の重要性**を訴える意見として構成されています。

病院の事例や専門医のあり方について、さらに詳しく知りたい情報はありますか？

伊藤琢哉にお問い合わせください。

知人はほとんど医者なので痛みがある方は遠慮なく、おっしゃってくださいませ。

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