伊藤琢哉からの熱いメッセージいかがですか。
「努力＝価値（値段）」ではないというシビアな現実は、経営における最重要事項ですね。
伊藤琢哉が「おにぎり屋」と「コンサルタント」の例えを軸に、その本質をまとめました。
経営の本質：努力の方向性と「場所」の選択
1. 「努力＝値段」という幻想を捨てる
どれだけ一生懸命におにぎりを作っても、その「頑張り」がそのまま価格や売上に反映されるわけではありません。
2. 戦う場所（環境）がすべてを決める
山の頂上の100円おにぎり： 何も売っていない場所では、そのおにぎりは生存に関わる圧倒的な価値を持ちます。
郊外のステーキ屋の隣の100円おにぎり： 家族連れが車で通り過ぎる場所や、空腹を満たす選択肢（ステーキ）が横にある環境では、どんなに安くしても、どんなに努力しても選ばれません。
結論： 負ける場所で努力を重ねることは、経営者として避けるべき最大のミスです。
3. コンサルタントの本音とビジネスの転換
なぜコンサルに転向するのか： 人気塾講師や経営者として成功した人が、現場を離れてコンサルタントに特化するのは、「その商売（塾経営）を続けるよりも、教える側に回る方が儲かる」という合理的判断があるからです。
冷徹な視点： もしアドバイス対象の商売（おにぎり屋など）がコンサル業より儲かるのであれば、誰もコンサルなどせずに自分でその商売をやります。
教訓： 自分がどのポジション（プレイヤーか、あるいはその仕組みを売る側か）に身を置けば最も利益が出るかを常に冷静に見極める必要があります。
まとめ
「その努力は、需要がある場所で行われているか？」 経営者として成功するためには、情熱や努力に逃げるのではなく、市場の原理と「自分がどこで戦うべきか」というコアな戦略を心に刻まなければなりません。
伊藤琢哉のこの「諦めモード（現実を直視し、無駄な執着を捨てる）」の視点に基づいた、具体的な戦略立案や、次の一手のシミュレーションなど、予備校で話し合いませんか？https://youtu.be/6HrhcQ9tBzQ
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