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パナソニック（松下幸之助氏が創業）が、創業時の「解雇しない主義」（終身雇用）から転換し、1万人規模の人員削減（リストラ）をせざるを得なくなった背景には、主に以下のような要因が考えられます。

📉 人員削減に至った主な理由

• 長期にわたる業績低迷と事業構造の課題:
  • 過去30年近くにわたり、事業環境の変化に対応しきれず、収益力が低下していました。
  • 特に家電事業などでの競争激化に加え、新しい分野への投資が実を結びにくい状況が続きました。
  • 持ち株会社（パナソニックHD）と事業会社の間に人が多く、組織が複雑でスリム化・効率化が求められていました。
• 構造改革の必要性:
  • 目標としていた営業利益の目標を達成できなかったことに対し、投資家からの失望が大きかったとされます。
  • 経営陣は、企業体質を根本から変革し、成長性を回復させるために、大規模な構造改革（リストラを含む）を決断しました。

🇯🇵 「解雇しない主義」（終身雇用）が難しくなった背景

松下幸之助氏が築いた終身雇用を中心とする「日本型経営」は、高度経済成長期においては社員の忠誠心と技能の蓄積を促し、企業成長の大きな力となりました。しかし、時代が変わり、以下のような課題に直面しました。

• グローバル競争の激化:
  • 特に1990年代以降、世界の企業との競争が激しくなり、年功序列や硬直化した組織では、変化のスピードについていけなくなりました。
• 硬直性によるイノベーションの阻害:
  • 終身雇用や年功序列は、人材の流動性を妨げ、能力や成果に基づいた評価を難しくし、新しい価値を生み出す力が弱まる要因となりました。

💡 まとめ

松下幸之助氏の理念は「人こそ第一」でしたが、長期的な業績低迷と、激変するグローバルな競争環境の中で、伝統的な日本型経営（終身雇用）の仕組みだけでは企業として生き残ること、そして社員全体を守ることが難しくなり、抜本的な構造改革として大規模な人員削減に踏み切らざるを得なくなったと言えます。