根拠のない自信でやって成功（令和７年には失敗）と言うのはもう古い。

成功者の模倣をして後発の利益を狙うのは昔から駄目だ。←なぜなら成功者はプロセスすら偏向しているから。

→エビデンスが複数いないから。

→失敗者から学べ→消去法で失敗例を消していけるから。

すごい大企業の創業者の末裔は遺伝子的にも血統においても同じだから社長を継いで側近とシステムがすごければ、たとえ裸の王様的な社長でも会社はうまく回っていくであろう。サクシード　　サク＝サブ　　シード＝進む

祖父や父のサブについてシード;進めば成功するでしょ　跡を継ぐ　　意味がたくさん自然と出てくるぞー！！！！！！

システム論としては社長でも専務でもよいが今までにないやり手と言われた方でもその方が辞めても会社は以前と同じく動いていくというシステム構築が必要である。

又うまくいく機関が長く続きすぎた超優良企業は【にこぼつ】つまりにこにこしながら没していく時期も大切である。

伊藤琢哉は今後は失敗することが分かっていても何となくやってみたいからやるという意味不明のモチベーションで動く人間のみが成功するかもと言う可能性をゲットできると思う。

既成概念に捕らわれずやりたいことがあったらやってみろと言うことである。

 

 

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